Développement durable
Le point de départ
Aujourd'hui, le secteur de la santé représente 8% des émissions de gaz à effet de serre de la France. Et comme le rappellent les scientifiques du GIEC, chaque geste compte pour réduire ces émissions !
De ce fait, le CHU de Montpellier a construit son Projet d'Etablissement 2023-2027 autour de la Transition Ecologique avec un Défi n°1 “Se transformer vers l'hôpital bas carbone” dont les objectifs sont :
- L'amélioration de la résilience de notre système de santé et la préparation aux crises futures.
- La protection de notre environnement et des populations.
Nos engagements
Sur la base des enseignements de ce diagnostic, 4 axes d'engagement structurent notre plan d'actions :
Ces axes d'engagement sont déclinés dans un plan d'actions ambitieux sur 5 ans qui regroupe une soixantaine de mesures concrètes et opérationnelles construites avec plus de 80 professionnels entre 2022 et 2023.
Ce plan d'actions qui concerne tous les services de l'hôpital est suivi par le Comité de Pilotage du Projet d'Etablissement.
Les actions prévues à horizon 2027
- A qualité, sécurité, et pertinence égale des soins, réduire les usages de médicaments, dispositifs médicaux, réactifs de biologie et gaz médicaux en lien avec une optimisation des approvisionnements et des stocks
- Réduire les déchets liés aux activités de soin et notamment les déchets à risque infectieux
- Promouvoir les actions de prévention auprès des patients
- Intégrer l'enjeu environnemental dans les projets de recherche
Les actions menées
- Présentation du plan d'actions à l'ensemble des Pôles Hospitalo-Universitaires et aux encadrants
- Mise en œuvre d’un nouveau protocole pour réduire les volumes de déchets à risques infectieux, dont le traitement émet 3 fois plus de CO2eq que les déchets ménagers
- Réflexion avec le COGAR et la pharmacie pour réduire les consommations de protoxyde d'azote pur et arrêter l'usage du Desflurane, gaz polluants qui peuvent être remplacés par d'autres pratiques
- Réflexion avec les blocs et la pharmacie pour réduire le gaspillage de dispositifs médicaux notamment dans les trousses opératoires regroupant plusieurs Dispositifs Médico-Stériles et dans les sets de soin
- Révision des procédures de bionettoyage pour limiter leur impact environnemental et réforme des pratiques BMR (bactéries multi résistantes)
- Déploiement d'une démarche maternité éco-responsable
Pourquoi des mesures particulières en maternité ?
Pour permettre un accueil des mères et des nourrissons dans un cadre plus sain et moins impactant pour l'environnement. En effet, les actions menées pendant la grossesse et les “1000 premiers jours” sont parmi les plus efficientes en santé publique. L’organisme du bébé est particulièrement sensible à ce qui l’entoure, à son environnement.
Détail des actions menées à la maternité
- Accompagnement à l'accouchement physiologique pour les patientes qui le désirent et proposition d'alternatives non-médicamenteuses (relaxation, hypnose, respiration guidée, travail en baignoire, acupression, acuponcture, homéopathie, etc.)
- Promotion de l'allaitement maternel et aide à sa mise en place avec un personnel formé
- Attention particulière portée à la sélection des produits de soin (savon, couches, etc.) respectueux de l'environnement et de la santé
- Informations et ateliers proposés aux futurs et jeunes parents pour développer la prévention en matière de santé environnementale (qualité de l'air, composition des produits de soin, alimentation, etc.)
- Réflexion pour réduire les déchets (suppression de la Boîte Rose et des flyers publicitaires)
- Révision des protocoles de nettoyage pour réduire l'usage des produits chimiques dans les chambres
Galerie photos - Eco-soins
Qu'est-ce que l'éco-conception des soins ?
Découvrez les actions du service de réanimation médicale
Découvrez une action du bloc gynéco pour réduire le jetable
Découvrez les actions des anesthésistes pour réduire l'usage des gaz les plus polluants
Les actions prévues à horizon 2027
- Systématisation de critères de notation environnementaux précis (durée de vie, réparabilité, reconditionné, impact carbone produit, labels environnementaux) dans le cadre des achats afin de valoriser des produits plus vertueux
- Optimisation du nombre de références et de la gestion des stocks, notamment pour les produits périssables afin de réduire le gaspillage
- Développement d'une offre alimentaire durable, en intégrant plus de produits locaux, bios et de saison ainsi qu'en proposant plus de recettes végétales
- Lancement d'une plateforme de réemploi pour faciliter la réutilisation en interne
- Mise en œuvre d’un plan de rénovation et de construction avec pour objectif de réduire les consommations énergétiques et d’améliorer le confort des bâtiments
Les actions menées
- Identification de 12 ambassadeurs achats responsables au sein de la Direction Achats et Approvisionnements
- Lancement d’un Comité Projet achats responsables trimestriel animé par le Secteur Juridique pour suivre les avancées et partager les bonnes pratiques à tous les acheteurs
- Création d'une boîte à outils pour faciliter l’appropriation de ces sujets par les acheteurs
- Pour chacun des 4 secteurs d'achats (travaux, produits pharmaceutiques, autres produits de soin, achats généraux et informatiques), lancement à minima d'un dossier pilote pour tester les outils cités au-dessus
- Validation d’un plan de rénovation et de construction et inscription au Plan Pluriannuel d'Investissement
- Rencontres avec des producteurs locaux et la restauration scolaire pour structurer des filières d’approvisionnement local et biologique
- Lancement de la plateforme de réemploi Broc'Santé au printemps 2024. Cette plateforme remporte un grand succès auprès des agents. Elle comptabilise en quelques mois 1 159 agents inscrits, 590 objets sauvés et 6 tonnes de déchets évités !
Contenu de la boite à outils à destination des acheteurs
Qu'est ce que les achats responsables ?
Le projet César
La dimension environnementale des marchés de travaux
La nouvelle plateforme de réemploi au CHU : Broc'Santé
Galerie photos - Achats responsables et réemploi
Les actions prévues à horizon 2027
- Promotion d'alternatives à la voiture individuelle (marche, vélo, transports en commun, covoiturage) pour les déplacements domicile-travail
- Echanges réguliers avec Montpellier Méditerranée Métropole, Autorité Organisatrice de la Mobilité, pour améliorer l'accès aux sites du CHU
- Sensibilisation des agents qui utilisent les véhicules de la flotte aux alternatives à la voiture et formations des équipes Transport à l'écoconduite
- Remplacement de certains véhicules par des véhicules non motorisés (vélo classique, vélo à assistance électrique, vélo cargo) ou légers (deux ou trois-roues) ou à faibles émissions (voitures électriques)
- Promotion de la téléconsultation et de la prescription médicale de transport informatisée auprès du personnel médical
Les actions menées
- Labellisation Objectif Employeur Pro Vélo (OEPV) du site principal, récompensant une démarche institutionnelle volontariste pour promouvoir le vélo dans le cadre des déplacements domicile-travail et professionnels
- Renouvellement du partenariat mobilités durables avec Montpellier Méditerranée Métropole pour promouvoir les transports en commun au travers de tarifs préférentiels pour les professionnels du CHU et développer le covoiturage grâce à la mise à disposition d’une plateforme de covoiturage domicile-travail Klaxit (825 covoitureurs actifs)
- Extension du parc de stationnements vélos : 1 500 places soit environ 11,5% des effectifs du CHU
- Expérimentation d'un vélo cargo à assistance électrique pour les équipes HAD en tournées au centre-ville de Montpellier
- Formation d’écoconduite (en situation réelle) pour 57 coursiers de l'équipe Transports
- En 2023, acquisition de 8 nouveaux véhicules électriques pour un total 18 véhicules et 4 véhicules hybrides
- Acquisition d'un SMUR électrique
Galerie photos - Mobilités durables
La mobilité durable au CHU !
Les infrastructures pour les cyclistes au CHU
Le challenge GéoVélo au CHU !
Les actions prévues à horizon 2027
- Diffusion de la stratégie RSE en interne et en externe (contenus digitaux, évènements, newsletter, catalogue de formations RSE)
- Lancement d'une gouvernance RSE pour suivre le déploiement du plan d'actions
- Définition d'un tableau de bord annuel et actualisation régulière du Bilan Carbone pour mesurer les avancées de la Stratégie Bas Carbone
- Création d'un référentiel "Services de soins durables" pour faire évoluer les pratiques métier dans l'ensemble des services
- Collaboration avec les facs et instituts de formations pour créer des contenus pédagogiques
- Sensibilisation aux éco-gestes
Les actions menées
- Identification d’un réseau de 100 ambassadeurs RSE pour diffuser la Stratégie Bas Carbone et mener des expérimentations dans les services en fonction de leurs spécialités
- Création d'une série de vidéos pour présenter les initiatives portées par les ambassadeurs RSE
- Développement d'une veille sur l'éco-conception des soins : newsletter thématique destinée au personnel médical, conférence animée par 3 médecins
- Formations de 12 animateurs Fresque du Climat et partage de contenus développement durable avec l'Institut de Formation aux Métiers de la Santé
- Communications pour promouvoir des éco-gestes : tri des déchets, mobilités durables, sobriété énergétique, bouteilles en plastique, commandes de plateaux repas des patients, alimentation plus durable
- Au minimum, un article par mois diffusé en interne à tous les agents
- Une newsletter mensuelle pour promouvoir les mobilités actives envoyées aux agents inscrits
- Partage d’outils pour créer de nouveaux contenus développement durable dans les programmes de l'Institut de Formation aux Métiers de la Santé (Jeu de l’Oie des ODD, Bilan Carbone du CHU)
- Gestion d'un rucher par des agents bénévoles et distribution de miel aux nouveaux arrivants pour les interpeler sur la démarche RSE de l'établissement
Galerie photos - Actions de sensibilisation
